Acima de R$ 150,00 o FRETE é por nossa conta!
Pague em até 6x sem juros no cartão ou com desconto no PIX
Acumule BRINDES INCRÍVEIS a partir de R$ 300,00 em compras!
Olá! Faça login
Categorias
ACOMPANHE SEU PEDIDO
Veja aqui quando irá chegar
CONSULTE SEU CASHBACK
Veja se tem saldo disponível
ACOMPANHE SEU PEDIDO
Veja aqui quando irá chegar
CONSULTE SEU CASHBACK
Veja se tem saldo disponível
Início > Direito Administrativo > Gestão de Risco da Terceirização (2026)

Gestão de Risco da Terceirização (2026)

R$127,00
Cartão de Crédito
5 x de R$25,40 sem juros
7% de desconto pagando com Pix
Ver mais detalhes
Desconto com Desconto com PIX
Entregas para o CEP:
Alterar CEP
Frete grátis a partir de
Frete Grátis: Calcule o prazo
Ok
Não sei meu CEP
Descrição
Ref: LIV-JH-GRT5-26
Por: Adriano Dutra da Silveira
Edição: 5ª Edição
Publicação: 02/2026
Páginas: 286 páginas
Capa: Brochura
Peso: 0,300g
Dimensões: 16 x 23cm
Ver páginas

A gestão da terceirização deixou de ser uma questão meramente operacional e passou a ocupar posição estratégica na atuação jurídica empresarial. Em um cenário marcado por intensas transformações legislativas, decisões relevantes dos tribunais superiores e avanço tecnológico, compreender os riscos envolvidos tornou-se essencial para uma atuação segura e diferenciada.

A obra Gestão de Risco da Terceirização - 5ª Edição oferece exatamente essa base: um conteúdo que alia profundidade técnica à կիրառabilidade prática. Ao explorar todas as etapas da terceirização, você passa a estruturar contratos com maior precisão, antecipar riscos e atuar de forma preventiva, fortalecendo sua posição como advogado estratégico dentro das organizações.

Ao incorporar os conceitos apresentados, sua atuação ganha consistência, segurança e alinhamento com as melhores práticas de governança, permitindo decisões mais assertivas em ambientes corporativos cada vez mais complexos.

Principais tópicos abordados:

  • Cenário atual da terceirização no Brasil e impactos jurídicos
  • Interpretação do Direito do Trabalho e posicionamento dos tribunais
  • Aplicação das Leis nº 13.429/2017 e nº 13.467/2017
  • Estruturação e gestão de contratos de terceirização
  • Planejamento estratégico da gestão de terceiros
  • Monitoramento de obrigações trabalhistas e previdenciárias
  • Integração entre compliance e gestão de fornecedores
  • Uso de automação e inteligência artificial na análise contratual
  • Papel do jurídico e do compliance na governança corporativa
  • Redução de passivos e mitigação de riscos operacionais
  • Transformação da gestão de terceiros em função estratégica

O contato com este conteúdo representa um avanço relevante na forma como você interpreta e conduz a terceirização no ambiente jurídico. Trata-se de um conhecimento que não apenas aprimora sua técnica, mas amplia sua capacidade de gerar valor para clientes e organizações, consolidando um diferencial competitivo em um mercado que exige cada vez mais integração entre Direito, gestão e tecnologia.

A terceirização, quando mal estruturada, pode transformar eficiência operacional em passivo jurídico relevante. Por outro lado, quando gerida com técnica e estratégia, torna-se um poderoso instrumento de governança e competitividade. É exatamente nessa linha que a obra Gestão de Risco da Terceirização - 5ª Edição se posiciona como referência para uma atuação segura e orientada a resultados.

Fruto da organização de Adriano Dutra da Silveira e construída a partir da experiência prática de diversos especialistas, a obra conecta Direito, gestão, compliance e tecnologia. Ao longo de seus capítulos, você encontra uma abordagem estruturada que permite compreender todas as etapas da terceirização, desde o planejamento até o monitoramento contínuo de riscos.

Com uma abordagem original e aplicada, o conteúdo propõe uma leitura que ultrapassa o aspecto normativo e alcança a operação real das empresas. Nesse contexto, você passa a compreender como decisões jurídicas impactam diretamente contratos, processos internos e a própria sustentabilidade das relações empresariais.

Ao avançar na leitura, torna-se evidente que a terceirização não pode ser tratada de forma isolada. Ela exige integração com governança corporativa, compliance e inovação tecnológica — elementos que a obra consolida de maneira clara e prática.

Entre os principais temas, destacam-se o cenário atual da terceirização no Brasil, os fundamentos do Direito do Trabalho aplicados à matéria e os entendimentos consolidados pelo Poder Judiciário, especialmente após as Leis nº 13.429/2017 e nº 13.467/2017. A obra contempla ainda a estruturação contratual, a gestão de terceiros, o papel do compliance e a integração com a LGPD.

O leitor encontrará uma abordagem completa sobre planejamento estratégico da terceirização, gestão de contratos (CLM), monitoramento de obrigações trabalhistas e previdenciárias, além da incorporação de tecnologias como automação e inteligência artificial na análise documental. Em complemento, são explorados temas como liderança, governança e a transformação da gestão de terceiros em um processo estratégico.

Ao compreender por que este conteúdo se torna essencial para sua atuação, é importante destacar três dimensões complementares. No plano prático, a obra oferece metodologias claras para estruturar e monitorar contratos de terceirização com segurança jurídica. No campo acadêmico, consolida fundamentos normativos e jurisprudenciais atualizados. Já sob a perspectiva estratégica, posiciona você como um profissional capaz de integrar Direito e gestão na tomada de decisões corporativas.

Com isso, o material funciona como uma fonte confiável e sofisticada de consulta, permitindo que você atue de forma preventiva, reduza passivos e agregue valor à organização ou aos seus clientes.

O cenário jurídico atual exige uma atuação cada vez mais interdisciplinar. A terceirização, especialmente após os avanços legislativos e decisões do Supremo Tribunal Federal, passou a ocupar posição central na estrutura empresarial. Ao mesmo tempo, a intensificação da fiscalização e o uso de tecnologia ampliam a complexidade da gestão de terceiros.

Nesse contexto, dominar os riscos da terceirização deixou de ser diferencial e passou a ser requisito essencial para advogados que atuam com empresas. Esta obra oferece exatamente essa base, conectando teoria, prática e inovação.

O conteúdo é direcionado a advogados trabalhistas e corporativos, gestores de contratos, profissionais de compliance, executivos de governança, especialistas em recursos humanos, consultores empresariais e todos aqueles envolvidos na gestão de terceiros. Trata-se de um material especialmente relevante para quem busca atuação estratégica, preventiva e alinhada às melhores práticas de mercado.

Perguntas frequentes:

A obra aborda a legislação atual sobre terceirização?

Sim. O conteúdo analisa as principais mudanças legislativas e os entendimentos consolidados pelos tribunais superiores.

Há aplicação prática no dia a dia profissional?

Sim. São apresentadas metodologias e diretrizes que podem ser implementadas diretamente na gestão de terceiros.

O livro trata apenas de aspectos jurídicos?

Não. A abordagem é multidisciplinar, integrando Direito, gestão, compliance e tecnologia.

Existe conteúdo sobre automação e inteligência artificial?

Sim. A obra explora como essas tecnologias impactam a gestão de contratos e a análise de riscos.

O material auxilia na redução de passivos trabalhistas?

Sim. São apresentadas práticas de monitoramento e prevenção voltadas à mitigação de riscos.

A obra Gestão de Risco da Terceirização - 5ª Edição representa um avanço consistente na forma de compreender e estruturar a terceirização no ambiente corporativo. Ao incorporar esse conhecimento à sua atuação, você amplia sua capacidade técnica, fortalece sua autoridade profissional e se posiciona de forma diferenciada em um cenário jurídico que exige cada vez mais precisão, estratégia e integração entre áreas.

 

Sumário

CAPÍTULO 1

O Cenário Atual da Terceirização no Brasil

Adriano Dutra da Silveira

1 Terceirização como Ferramenta de Gestão

2 Mas, Afinal, Terceirizar é Bom ou Ruim?

3 Planejamento e Gestão

4 Pacificando a Polêmica Sobre Atividade-Meio e Atividade-Fim

5 Planejamento e Gestão

6 Quarteirização ou Subcontratação?

7 Por Que Terceirizar?

7.1 Redução Estrutural de Custos

7.2 Integração da Empresa na Sociedade

7.3 Redefinição do Negócio: Novas Vocacionalidades

7.4 Redimensionamento do Enquadramento Sindical 

7.5 Flexibilidade Contratual: Substituição do Emprego Por Serviço

7.6 Revisão Tributária 

8 Mas o Que Deve Ser Avaliado?

Referências

CAPÍTULO 2

A Regra do Jogo: Princípios do Direito do Trabalho e Visão do Poder Judiciário

Adriano Dutra da Silveira

Princípios do Direito do Trabalho

1 Princípio da Proteção 

1.1 In Dubio Pro Operario

1.2 Aplicação da Norma Mais Favorável ao Empregado

1.3 Aplicação da Condição Mais Benéfica ao Empregado

2 Princípio da Irrenunciabilidade dos Direitos Trabalhistas

3 Princípio da Continuidade da Relação de Emprego

4 Princípio da Primazia da Realidade

5 Princípio da não Discriminação

Os Limites da Terceirização na Visão do Judiciário: A Súmula 331 do TST e os Impactos da Regulamentação

1 Inciso I

1.1 Locação de Mão de Obra

1.2 Trabalho Temporário

2 Inciso II

2.1 Administração Pública

3 Inciso III

3.1 Contratação de Serviços

3.2 Serviços Especializados

3.3 Atividade-Meio

3.4 Sem Pessoalidade e Subordinação

  1. Onerosidade
  2. Habitualidade
  3. Pessoalidade
  4. Subordinação

4 Inciso IV

4.1 Responsabilidade Subsidiária

5 Inciso V

5.1 Responsabilidade Subsidiária na Administração Pública

6 Inciso VI

6.1 Responsabilidade Subsidiária: Abrangência

Referências

CAPÍTULO 3

A Regra do Jogo da Terceirização

Adriano Dutra da Silveira

A Regra do Jogo

Terceirização

1 Conceito e Limites da Terceirização

2 Da Pessoalidade e Subordinação

3 Da Contratação de PJs

4 Condições de Trabalho

4.1 Alimentação

4.2 Transporte

4.3 Atendimento Médico e Ambulatorial

4.4 Treinamento e Condições Sanitárias e de Saúde e Segurança do Trabalho (SST)

5 Relação Entre Empregados Próprios e Prestadores de Serviços

6 Subcontratação

7 Requisitos Formais

8 Responsabilidade Subsidiária

Trabalho Temporário

  1. Necessidade Transitória

a.1 Demanda Complementar de Serviços

a.2 Substituição de Pessoal Regular e Permanente

  1. Prazo e Prorrogação
  2. Subordinação
  3. Contrato Escrito e Requisitos
  4. Condições de Trabalho
  5. Responsabilidade

Referências

CAPÍTULO 4

Como Contratar Serviços

Fabiana Mafra Guerra | Fernando di Sora | Luciano Mazzali

Escopo a ser Contratado

1 Escopo Incompleto

2 Falta de Clareza

Como Fazer o Desenvolvimento Gradual do Escopo

1 Haverá Exageros nos Requisitos

2 O Escopo Não Ficará Completo

3 Aumentará o Retrabalho

4 Será Criada Uma Expectativa Pouco Realista

O que Diferencia a Compra de Produtos da Compra de Serviços

Matriz de Avaliação Técnica e Serviços de Homologação de Fornecedores e Terceiros

1 Captura de Dados — Escopo de Serviço

2 Matriz de Decisão Técnica

Passo 1. Definição dos critérios

Passo 2. Ponderação dos critérios

Passo 4. Ponderação das notas dos proponentes

As Técnicas de Compra mais Adequadas para Serviços

Etapa 1. Levantamento de dados

Etapa 2. Análise de Mercado (Seleção de Fornecedores, Porter, SWOT)

Etapa 3. Elaboração de material de concorrência

Etapa 4. Cotação, Análises, Distorções, Escopo Cotado, TCO

Etapa 5. Negociação

Etapa 6. Elaboração do Contrato e Phase In/Phase Out De Fornecedores

CAPÍTULO 5

Gestão de Contratos de Terceirização

Walter Freitas

A Importância da Gestão de Contratos (CLM)

Contratação de Serviços e Contratos 

1 Perspectiva Compliance (Conformidade) ou Risco Trabalhista/Previdenciário

2 Perspectiva Financeira

3 Perspectiva Socioambiental

4 Perspectiva Operacional

Controles de Contratos de Serviço (SLA)

Riscos e Oportunidades 

Referências

CAPÍTULO 6

Terceirização e Liderança

Adriana Martello

Os Desafios da Liderança na Atualidade

Gerenciar ou Liderar?

O Perfil da Liderança neste Novo Cenário: Diminuir Riscos e Inovar

Considerações Finais

Referências

CAPÍTULO 7

Gestão de Terceiros: Planejamento, Implantação, Operação e Desafios Atuais

Adriano Dutra da Silveira

Conceito e Origem

Por que Implantar a Gestão de Terceiros?

Vantagens Práticas da Gestão de Risco da Terceirização

1 Identificação Prévia do Inadimplemento de Obrigações Trabalhistas e Previdenciárias

2 Regularização das Pendências Durante o Contrato

3 Prevenção e Redução de Riscos de Passivo Trabalhista e Previdenciário

4 Redução dos Valores de Provisão Trabalhista

5 Identificação Prévia de Empresas com Saúde Financeira Debilitada

6 Redução de Riscos Para a Imagem da Empresa

7 Preservação dos Direitos dos Trabalhadores

8 Uniformidade de Atuação no Tema Terceirização

9 Seleção Natural de Empresas Prestadoras de Serviços

10 Cumprimento de Políticas e Boas Práticas de Compliance

Gestão Interna ou Externa?

1 Gestão Interna

2 Gestão Externa

A Gestão de Risco da Terceirização Passo a Passo

1 Diagnóstico da Situação Atual

1.1 Carência de Normas e Procedimentos que Orientem os Gestores

1.2 Carência de Conhecimento de Regras Básicas Sobre os Limites da Terceirização

1.3 Deficiência no Controle em Relação ao Volume de Contratos e Terceiros

1.4 Empresas Terceirizadas com Elevado Grau de Dependência Econômica

1.5 Volume de Processos Trabalhistas

1.6 Monitoramento Parcial do Cumprimento de Obrigações Trabalhistas e Previdenciárias

2 Planos de Ação, Normas Internas e Treinamento

Passo 1

Passo 2

Passo 3

Metodologia de Gestão de Terceiros

1 Monitoramento do Volume de Contratos e de Terceiros

2 Recebimento e Verificação da Documentação

3 Análise da Documentação

4 Monitoramento de Campo

5 Relatórios Gerenciais, Planos de Ação e Penalidades

  1. Relatórios
  2. Planos de Ação
  3. Penalidades

Projetos Internacionais

Desafios Atuais da Gestão de Risco da Terceirização

  1. Legislação (Complexidade e Evolução)
  2. Revisão Permanente do Processo

b.1 Revisão de Checklist de Documentos

b.2 Revisão de Mapa de Risco

b.3 Revisão de Mapa de Políticas e Treinamento

  1. Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD)

c.1 Princípios

c.2 Hipóteses Para o Tratamento de Dados e o Legítimo Interesse

c.3 Sugestões de Textos Para os Contratos

  1. Automação e Inteligência Artificial

d.1 Redução de Tempo de Análise Documental

d.2 Redução de Tempo de Tomada de Decisão

d.3 Quantidade e Qualidade da Amostra

d.4 Interface Entre Ferramentas de Gestão

5 Considerações Finais

Referências

CAPÍTULO 8

O Contrato como Ferramenta Estratégica

Adriano Dutra da Silveira | Ana Carolina Tavares Torres

O Departamento Jurídico como Catalisador de Inovação

O Processo de Contratação de Fornecedores

Benefícios Alcançados

Melhores Práticas na Implantação de um Projeto de Gestão de Contratos

Interação entre Departamento Jurídico e Área de Gestão de Terceiros

1 Identificação Prévia do Inadimplemento de Obrigações Trabalhistas e Previdenciárias e Regularização das Pendências Durante o Contrato

2 Prevenção e Redução de Riscos de Passivo Trabalhista e Previdenciário e Redução dos Valores de Provisão Trabalhista

3 Ajustes Estruturais e de Custos

Contratos de Prestação de Serviços

Realidade Fática

Simples e Objetivo

Organização Metodológica

Cláusulas Importantes para Gestão de Risco da Terceirização

Cláusulas de Responsabilidade Trabalhista

Cláusula de Obrigações e de Entrega de Documentos

Monitoramento e Auditoria

Penalidades

Os Novos Rumos da Advocacia Corporativa

Referências

CAPÍTULO 9

Compliance e Gestão de Terceiros

Ana Amélia Ramos de Abreu Dalcin | Marcos Gabrijelcic Fraga

Compliance: Conceito e Origem

Adequações Necessárias

Monitoramento, Due Diligences e Auditorias

Canal de Denúncias e Regras de Conduta

Compliance como Vantagem Competitiva para os Terceiros

Considerações finais

Referências

CAPÍTULO 10

A Contribuição das Áreas Jurídica e de Compliance na Governança Corporativa e na Gestão de Risco da Terceirização

Sabrina Pezzi

Referências

CAPÍTULO 11

A Jornada da Contratação

José Herculano Santos Filho

1 Fase de Planejamento e Pré-Contratação

1.1 Planejamento

1.2 Alinhamento de Estratégias

1.3 Pesquisa de Mercado

1.4 Memorial Descritivo

1.5 Vendor List

2 Fase de contratação (negociação e formalização)

2.1 Respostas de RFI, RFP etc.

2.2 Análise e Negociações

2.3 Aprovações Internas

2.4 Notificação do Ganhador

2.5 Assinatura do Contrato

3 Pré-execução do Contrato

3.1 Cadastro de Documentos

3.2 Planejamento do Controle

3.3 Criação no Sistema

3.4 Arqu

Adriano Dutra da Silveira

Advogado, consultor de empresas e palestrante, formado pela PUC-RS, com especialização em Gestão Empresarial pela UNISINOS e em Psicologia Positiva pela PUC-RS. Coautor e organizador, dentre outras obras, do livro Gestão de Risco da Terceirização – LTr (2021) – 3ª Edição.