Na advocacia atual, não basta apenas dominar o conhecimento jurídico: é preciso saber gerir tempo, processos e pessoas com eficiência. O Manual de Práticas Ágeis para Advogados, de Myrian Santiago, entrega a você métodos claros e aplicáveis para transformar sua rotina e alcançar resultados superiores, sem desperdiçar energia em tarefas que não geram valor.
Mais do que teoria, este livro oferece práticas que já revolucionaram outros setores e agora chegam ao Direito de forma acessível e objetiva. Ao aplicá-las, você conquista maior organização, previsibilidade nos prazos, melhora na comunicação com clientes e um posicionamento diferenciado no mercado jurídico. É um material pensado para o advogado que deseja evoluir e entregar mais com menos esforço.
Um livro que conecta gestão ágil à advocacia, oferecendo ferramentas que impactam tanto o cotidiano quanto a construção de autoridade profissional. Mais do que leitura, é um investimento em conhecimento estratégico capaz de elevar sua carreira e transformar a forma como você atua no Direito.
Transforme sua rotina jurídica em resultados concretos.
O Manual de Práticas Ágeis para Advogados – Rotinas da Gestão Ágil para Trabalhar Melhor e Entregar mais Valor, de Myrian Santiago, é mais do que um livro: é um convite para você repensar a forma como organiza seu trabalho, conduz seus processos e se relaciona com clientes e equipes. Em um cenário onde tempo e produtividade se tornaram diferenciais estratégicos, esta obra entrega métodos que já transformaram empresas em todo o mundo — agora adaptados ao universo jurídico.
Ao longo de seus capítulos, você encontrará ferramentas aplicáveis desde a sua rotina individual até a gestão de escritórios e departamentos jurídicos. A autora propõe práticas claras e acessíveis, que vão desde a organização de tarefas até a implementação de sistemas colaborativos, sempre com foco em eficiência, previsibilidade e entrega de valor real.
Mais do que ensinar metodologias como Lean, Scrum e Kanban, este manual traduz essas técnicas em soluções práticas para o Direito. A cada página, você perceberá como é possível reduzir desperdícios, melhorar a comunicação e alcançar um patamar de alta performance, sem abrir mão da qualidade que seu cliente exige.
Com isso, você não apenas otimiza sua rotina, mas constrói uma nova forma de advogar: mais organizada, produtiva e alinhada às exigências da advocacia contemporânea.
Entre os eixos centrais, o leitor encontrará:
Além disso, a obra integra práticas complementares que auxiliam tanto profissionais autônomos quanto grandes departamentos jurídicos a implementar métricas, padronização e fluxos de trabalho mais previsíveis.
Este manual oferece um diferencial prático imediato. Ele não apenas explica conceitos, mas mostra como aplicá-los no dia a dia do advogado. Ao investir nesta leitura, você:
Em um mercado jurídico competitivo, onde a qualidade técnica já não basta, é a gestão eficiente que diferencia o profissional de destaque. Esta obra posiciona você à frente, oferecendo acesso a práticas já consolidadas em outros setores, mas raramente exploradas de forma estruturada na advocacia. É, portanto, um material estratégico tanto para quem deseja inovar quanto para quem busca solidez organizacional.
Este manual é indicado para:
O conteúdo é apenas teórico?
Não. A obra combina conceitos fundamentais com exemplos práticos de aplicação no contexto jurídico.
É aplicável a escritórios de pequeno porte?
Sim. As metodologias apresentadas são flexíveis e adaptáveis a diferentes estruturas.
O livro trata de ferramentas visuais de organização?
Sim. São explicados quadros, backlog, priorização e gestão visual.
Há orientações específicas para comunicação com clientes?
Sim. O manual dedica tópicos a práticas de comunicação ágil, visando clareza e confiança.
O material é útil para quem está começando na advocacia?
Sem dúvida. Ele fornece fundamentos que podem ser aplicados desde o início da carreira, evitando vícios de gestão ineficiente.
O Manual de Práticas Ágeis para Advogados, de Myrian Santiago, não é apenas mais um livro na estante: é uma ferramenta de transformação. Ao adotá-lo, você conquista métodos comprovados para organizar melhor seu tempo, entregar mais valor e construir uma atuação jurídica moderna e diferenciada.
Invista na sua atualização, fortaleça sua prática profissional e descubra como a gestão ágil pode redefinir sua forma de advogar.
Sumário
Introdução
1 Nota da Autora
Capítulo 2
Como este Manual está Estruturado: A Trilha do Profissional e a Trilha do Líder Jurídico
A trilha do profissional jurídico: Capítulos 3, 4, 5, 6, 7 (títulos 7.1 e 7.2) e 11
A trilha do líder jurídico: Capítulos 7 (título 7.3), 8, 9 e 10
Duas trilhas, um só objetivo
PARTE 1
MENTALIDADE E CULTURA ÁGIL
Capítulo 3
Evolução do Trabalho e o Surgimento das Metodologias Ágeis
3.1 Da Revolução Industrial à Era Digital: Como as metodologias ágeis surgiram
O sistema Toyota de produção: Lean
O caso do Scrum
O Manifesto Ágil
Método Kanban: evolução para serviços
Gerenciamento de projetos ou métodos ágeis: qual a melhor abordagem para o trabalho jurídico?
3.2 Os valores do ágil para o Direito: Adaptação prática dos 4 valores do Manifesto ao setor jurídico
1º Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
2º Serviços que resolvam mais que documentação abrangente
3º Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
4º Responder a mudanças mais que seguir um plano
Capítulo 4
Princípios Ágeis de Impacto para Advogados
4.1 Trabalhar melhor, não mais: A importância de abandonar a “armadilha da eficiência”
DICA: Combata o déficit de produtividade
4.2 Flexibilidade, colaboração e melhoria contínua: Princípios-chave e seus impactos na advocacia
Flexibilidade: o antídoto contra a resistência à mudança
Colaboração: da prática individual à inteligência coletiva
Melhoria contínua: mais reflexão e menos “piloto automático”
4.3 Mentalidade ágil no dia a dia jurídico: algo que pode ser adquirido através de práticas
O mindset de crescimento: a base para a mentalidade ágil
Fazer ágil para ser ágil
DICA: Como aplicar ágil: práticas para começar
PARTE 2
FERRAMENTAS DA GESTÃO ÁGIL PARA O ADVOGADO
Capítulo 5
Backlog do Advogado – Organize sua Lista de Tarefas Priorizadas
5.1 O que é backlog? Forme o seu! [Roteiro prático]
Onde está o seu backlog hoje?
Roteiro prático para formar seu backlog priorizado
1º passo: Escolha uma ferramenta simples para visualizar todo o tempo o seu backlog
2º passo: Colete (na hora) suas tarefas de backlog
3º passo: Padronize (e reduza) a descrição das tarefas
4º passo: Atribua prazos para todas as tarefas, crie um padrão de estimativa dos seus prazos (urgência + complexidade) e se dê o prazo “máximo”
5.2 Técnicas para coleta e a “Caixa de Entrada Zero” [Roteiro prático]
O que é a Caixa de Entrada Zero?
Princípios fundamentais da Caixa de Entrada Zero
Estruturando a Caixa de Entrada
Aplicação prática: tomando decisões ao receber e-mails
Técnicas avançadas para maximizar o efeito do Inbox Zero
Vantagens do Inbox Zero
O desafio da coleta além da caixa de entrada
5.3 Como priorizar de forma simples: se dê o prazo máximo! [Roteiro prático]
Por que o prazo máximo funciona como um critério de priorização eficaz?
Roteiro prático: como aplicar o “prazo máximo” no jurídico
Capítulo 6
Pensamento Enxuto e Foco em Valor
6.1 Introdução ao Lean Thinking: Identificando e eliminando desperdícios no trabalho jurídico [Exemplo prático: Implantando IA]
Aplicando o Lean no trabalho jurídico: gestão visual e simplificação como aliados
Os 8 desperdícios do Lean: onde sua produtividade está escorrendo?
Lean + IA: um exemplo prático no trabalho jurídico
Lean não é somar, é subtrair
6.2 O cliente como norte: Definindo valor no contexto jurídico
6.3 Normatização e padronização na advocacia: caminho para alta performance e eficiência
Políticas Explícitas: a base da padronização em equipes jurídicas
Benefícios da padronização para a advocacia
Capítulo 7
A Prática Ágil nº 1 – Gestão à Vista
7.1 O poder dos quadros de gestão visual na advocacia para controlar tarefas e mapear o trabalho em andamento
O poder da visualização no trabalho jurídico
Gestão à vista como mapeamento em tempo real: uma alternativa pragmática ao mapeamento de processos tradicional
Como construir quadros de gestão visual para a advocacia?
Por que a gestão visual é disruptiva no Direito?
7.2 Métricas ágeis: como usar dados em tempo real para monitorar progresso e produtividade
Além da produtividade: a métrica de felicidade e cultura Kaizen
Fazendo a transição para uma cultura data driven no Jurídico
7.3 Gestão remota aprimorada: como a gestão visual facilita o trabalho jurídico no online
O impacto humano da gestão remota
PARTE 3
COMUNICAÇÃO E LIDERANÇA ÁGIL PARA TIMES JURÍDICOS
Capítulo 8
Comunicação Ágil no Ambiente Jurídico
8.1 Boas práticas de comunicação e alinhamento entre equipes e com clientes
Escritórios na nuvem: a base da organização moderna
O que podemos aprender com as equipes distribuídas no jurídico
Colaboração assíncrona como padrão
8.2 Comunicação síncrona vs. assíncrona: quando e como utilizá-las [Roteiro prático]
Capítulo 9
A Dinâmica dos Eventos Ágeis na Advocacia
9.1 Sprint e planejamentos: Blocos de trabalho jurídico produtivo
Implementação das Sprints no contexto jurídico
9.2 Reunião diária (Daily): como alinhar times em poucos minutos diariamente [Roteiro prático]
9.3 Retrospectiva quinzenal: Feedback constante e melhoria contínua de processos e entregas [Roteiro prático]
Papel dos Líderes na retrospectiva e necessário exercício do feedback
9.4 Escalando as retrospectivas ágeis: reuniões estratégicas com as duplas lideranças de vários times (scrum at scale) [Roteiro prático]
Capítulo 10
Liderança Ágil e a Gestão Dual
10.1 Lideranças técnica e servil: Os papéis complementares do P.O (líder técnico) e do Scrum Master/Gestor de Fluxo no contexto jurídico
O papel do P.O (líder técnico): “O olhar para fora”
O papel do líder servil: “O olhar para dentro”
A sinergia entre líder técnico e líder servil: “O companheiro ideal para uma liderança solitária.”
Impactos no jurídico: transformações reais
10.2 O novo líder jurídico: práticas ágeis desenvolvem soft skills necessárias para liderar amanhã
O novo papel do líder técnico: mais tempo para estratégia
O que os métodos ágeis ensinam sobre as soft skills do futuro
Gemba Walk - uma prática recomendada à alta liderança: o impacto de ver o trabalho acontecer
Conclusão
11 O futuro do trabalho jurídico = disciplina do básico + oportunidades das novas tecnologias
11.1 Disciplina no básico: Fluxos enxutos, times fortes e liderança clara
De volta à essência: tecnologia como ferramenta, não atalho
11.2 Estruturando dados e padronização para a adoção da IA
11.3 Melhoria contínua: Por que adotar a mentalidade ágil é um diferencial de longo prazo
Referências
Posfácio
Myrian Santiago
Mestre em Direito Tributário pela UFMG. Advogada Tributarista. Autora do Livro “Tributação do Ilícito”, 2004, Ed. Del Rey e co-autora em outras obras coletivas na área tributária. Professional Scrum Master-PSM I pela Scrum.org. Team Kanban Practitioner-TKP pela Kanban University. Management 3.0 Master. Professional Agile Coach Practitioner PACC. Professional Leader Certified-PALC. Professional Team Facilitator Certified – PTFC pelo Agile Institute Brazil. Legal Kanban Practitioner-LKP pela Kanban University. Cofounder e Líder da Consultoria Jurídico Ágil (2021 a 2023). Founder e Consultora da Agilmap Treinamentos e Consultoria. Organizadora e co-autora da obra “Gestão Visual do Trabalho Jurídico”. Edição do Kindle, 2024.
